Comité produit

Comité produit : Réunion périodique où les priorités du backlog sont revues au regard des retours utilisateurs et des objectifs fixés.

Le mot appartient à la famille « Produit et UX » du lexique. Cette page dit ce qu’il recouvre, comment il se formule dans un cahier des charges, et ce qu’il vaut mieux ne pas écrire.

Ce que recouvre Comité produit, concrètement

Comité produit appartient au langage commun du client et de l’équipe de conception. C’est souvent le premier mot qui manque quand une recette tourne au malentendu.

Sur un projet réel, la question ne se pose jamais en théorie : elle arrive dans un devis, dans une réunion de cadrage ou dans un rapport de recette.

Ce que ça devient dans un cahier des charges

Un cahier des charges qui traite « Comité produit » sérieusement décrit aussi les cas qui vont mal : état vide, erreur, connexion perdue, droits insuffisants. C’est un tiers du travail réel.

À écrire noir sur blanc, dans le chapitre qui correspond :

• Les rôles utilisateurs, et ce que chacun a le droit de faire.
• Les écrans concernés, listés, avec leur état vide et leur état d’erreur.
• Ce qui est explicitement hors périmètre de la version 1.
• Les contenus fournis par le client, et la date à laquelle ils arrivent.

Le niveau de détail à viser est celui qui permet à deux prestataires différents de chiffrer la même chose. En dessous, les écarts de prix ne veulent rien dire.

Le modèle de cahier des charges du guide reprend ces rubriques dans l’ordre attendu par une agence, et la grille de lecture des devis montre à quoi ressemble un chiffrage comparable.

Vérifier plutôt que croire

Sur « Comité produit », la recette se fait écran par écran, y compris dans les cas que personne n’aime tester : liste vide, erreur, coupure de réseau.

• Reprendre les critères d’acceptation et les cocher un par un, sans indulgence.
• Utiliser l’application sur un petit écran, d’une seule main.
• Parcourir l’écran principal au lecteur d’écran, au moins une fois.

Chacun de ces contrôles prend quelques minutes. Les découvrir après la mise en ligne prend des jours.

Les pièges à éviter

Ces erreurs ne viennent presque jamais d’un manque de compétence, mais d’un point qui n’a été écrit nulle part.

• Valider des maquettes sans avoir écrit les critères d’acceptation correspondants.
• Empiler les fonctionnalités en version 1 au lieu de sortir un périmètre défendable.
• Repousser l’accessibilité à plus tard, ce qui revient à refaire les écrans une seconde fois.
• Découper le projet en sprints sans jamais rien mettre entre les mains d’un utilisateur.
• Ne relier le sujet à aucun critère de recette : ce qui ne se vérifie pas ne se livre pas.

Termes liés

Les entrées du glossaire déjà publiées sur des sujets voisins :

• Prototype papier
• Paywall dur
• MVP
• Onboarding
• Churn

Questions fréquentes

Que signifie « Comité produit » ?

Réunion périodique où les priorités du backlog sont revues au regard des retours utilisateurs et des objectifs fixés. La définition tient en une phrase, son application dépend du projet. C’est pour cette raison qu’elle doit figurer dans le cahier des charges plutôt que dans un échange de courriels.

Qui décide, le client ou l’agence ?

Le client tranche le quoi, l’agence propose le comment. Une agence qui décide seule du périmètre livre son produit ; un client qui impose la solution technique paie deux fois.

Comment savoir si le budget annoncé est cohérent ?

En comparant le périmètre écrit aux fourchettes constatées en France, détaillées poste par poste sur le guide des prix. Un chiffre isolé ne veut rien dire sans le périmètre qui va avec.

Toutes les définitions publiées sont rassemblées dans l’index du glossaire, classées de A à Z et par famille.