SASU ELISEE GROUPE

SASU ELISEE GROUPE est une société de programmation informatique établie à Perpignan, immatriculée en 2025. Cette fiche reprend les faits publics du registre Sirene. siège, activité, ancienneté. et rien d’inventé.

Établie à Perpignan (66000), la société SASU ELISEE GROUPE exerce dans la programmation informatique. Libellé officiel du code NAF 62.01Z que lui attribue l’Insee. Son immatriculation au registre Sirene remonte à 2025 : une immatriculation récente. Cette date, comme tout le reste de cette fiche, sort du répertoire public des entreprises, pas d’un argumentaire commercial.

Aucune tranche d’effectif salarié ne figure pour elle dans la base Sirene. Quand le registre ne dit rien, cette fiche n’invente rien. Elle exploite un unique établissement ouvert, son siège.

SASU ELISEE GROUPE est recensée sur notre page consacrée aux agences d’applications mobiles à Perpignan. Tout ce qui précède est extrait du répertoire Sirene de l’Insee et se vérifie dans ce registre public, ligne à ligne. Ce guide ne publie ni notes, ni avis agrégés, ni chiffres non sourcés : la fiche dit ce que la base dit, et s’arrête où elle s’arrête.

Comment lire la fiche de SASU ELISEE GROUPE

Cette page n’est pas une plaquette. C’est la traduction en français de ce que la base Sirene de l’Insee publie sur la personne morale SASU ELISEE GROUPE (SIREN 100 255 066), siège à Perpignan. Pas de note sur 5, pas d’avis agrégé, pas de chiffre d’affaires. Quand le registre se tait, la fiche se tait.

Le code NAF publié pour cette unité légale est 62.01Z (Programmation informatique). C’est l’activité principale déclarée, pas une certification « agence mobile ». Une entreprise de programmation peut faire du web, du mobile, de l’infogérance. Le CDC que vous lui envoyez doit donc dire mobile, stores, et le reste, noir sur blanc.

Immatriculation : 2025. L’ancienneté au registre dit depuis quand l’unité légale existe. Elle ne dit pas si le dernier livrable était dans les temps. Posez la question des références stores (fiche App Store ou Play, pas un PDF).

Aucune tranche d’effectif n’est publiée pour cette unité légale. Cette fiche ne l’invente pas. Demandez-le par écrit, avec le lieu d’exécution et l’éventuelle sous-traitance.

Ce que vous envoyez avant de demander un devis

Le même cahier des charges qu’aux autres. Les 12 sections, les Must / Should / Could / Won’t, les écrans, le back-office, le RGPD, la recette. Sans ça, SASU ELISEE GROUPE chiffrera le projet qu’elle imagine, pas le vôtre. Le modèle Word de ce guide se télécharge sans inscription, ou part par e-mail si vous le demandez.

Joignez la fourchette. Les paliers nationaux sont publics : MVP 15 000 à 40 000 € HT, ambition moyenne 40 000 à 120 000 €, complexe 120 000 à 300 000 €. Cacher le budget produit des devis incomparables.

Questions à poser à cette société, par écrit

1. Qui seront les interlocuteurs nommés pour SASU ELISEE GROUPE, et où travaillent-ils ?
2. Quelle part du développement est sous-traitée, dans quel pays, sous quel contrat de confidentialité ?
3. Quelles applications réellement publiées (lien App Store / Play) correspondent à ce périmètre ?
4. Qui détiendra les comptes stores, le dépôt Git, les environnements ? Cession du code : oui ou non, dans le contrat.
5. Combien d’allers-retours de recette, quel délai de retour, la recette stores est-elle dans le forfait ?
6. Maintenance : pourcentage, délai de correctif, début du contrat. Le guide retient 15 à 20 % du budget de fabrication par an comme ordre de grandeur, pas comme tarif de cette fiche.

Le marché local à Perpignan

La page agences d’applications mobiles à Perpignan assemble le classement local sur les mêmes critères publics. 123 établissements du secteur y sont recensés (Sirene). SASU ELISEE GROUPE y apparaît comme unité légale, pas comme une note. Lisez le tableau, puis renvoyez le CDC.

Ce que cette fiche ne vous dit pas

La qualité du code. Le respect des délais. Le TJM réel. L’humeur de l’équipe. Sirene ne publie pas ça. Personne, sur ce guide, ne l’invente. D’où l’appel de 30 minutes, le CDC, et deux devis en face, pas une note magique.

Trame de brief, à coller dans le Word

« Destinataire : SASU ELISEE GROUPE, SIREN 100 255 066, siège à Perpignan. Objet : devis pour une application iOS et/ou Android, périmètre joint (CDC 12 sections). Must : [liste]. Hors périmètre : [liste]. Budget indicatif : palier [MVP 15 000 à 40 000 / moyenne 40 000 à 120 000 / complexe 120 000 à 300 000] euros HT. Recette : [n] allers-retours, stores inclus ou non. Maintenance : à chiffrer à part, ordre de grandeur 15 à 20 % / an. Merci de séparer conception, design, dev, backend, tests, publication, suivi. Merci d’indiquer la sous-traitance. »

Remplacez les crochets. Envoyez le même texte à une deuxième structure du classement. La comparaison commence là, pas sur une page d’accueil animée.

Stores, données, accessibilité

Quel que soit le siège de cette société, Apple et Google jugent la fiche, pas le SIREN. Prévoyez dans le CDC : comptes développeur (99 USD/an côté Apple, 25 USD une fois côté Google), captures, politique de confidentialité, âge, pays. L’EAA s’applique depuis juin 2025 à beaucoup d’applications grand public : le niveau visé et qui teste. Le RGPD : finalités, base légale, durée, sous-traitants. Si SASU ELISEE GROUPE sous-traite l’hébergement, le DPA doit suivre.

Atelier de cadrage pour SASU ELISEE GROUPE

Avant d’écrire à une agence au sujet de SASU ELISEE GROUPE, tenez l’atelier suivant. Seul, avec un associé, ou avec nous en 30 minutes. L’objectif n’est pas un roman. C’est douze réponses assez nettes pour que deux devis portent sur le même objet.

1. Phrase de vision. « Notre application permet à [cible] de [bénéfice] sans [friction] ». Si elle coince, le projet n’est pas mûr.
2. Trois à cinq objectifs chiffrés, et les non-objectifs. Ce que la V1 ne cherchera pas à faire.
3. Personas : deux à quatre. Désignez le prioritaire. Téléphone, fréquence, situation d’usage.
4. Must / Should / Could / Won’t. Le MVP, c’est la colonne Must. Rien d’autre.
5. Trois à cinq parcours, écran par écran, y compris hors réseau, sans compte, panier vide.
6. Contraintes : stores, langues, pays, hébergement UE, RGPD, EAA, comptes développeur.
7. Back-office : qui administre utilisateurs, contenus, commandes, exports. Souvent 30 à 40 % du budget.
8. Recette : jeux de tests, délai de retour, nombre d’allers-retours, recette stores.
9. Fourchette de budget, affichée. MVP 15 000 à 40 000 € HT, moyenne 40 000 à 120 000 €, complexe 120 000 à 300 000 €.
10. Maintenance : 15 à 20 % par an comme ordre de grandeur, à faire chiffrer à part.

Le détail, avec les captures d’écrans réels, est dans le cahier des charges. La lecture des réponses est dans le guide des devis. Les paliers sont dans le guide des prix. Pour SASU ELISEE GROUPE, n’inventez pas un cinquième document : remplissez celui-là.

Pièges, toujours les mêmes, aussi pour SASU ELISEE GROUPE : tout mettre en Must ; spécifier le bouton au lieu du besoin ; oublier le back-office ; taire le budget ; figer le Word comme un contrat alors que les bonnes agences le challengent. Celle qui n’a aucune question n’a pas lu. Celle qui a trop de questions hors cadre n’a pas le même projet que vous.

Ce qui fait rater SASU ELISEE GROUPE

Les projets qui dérapent, pour SASU ELISEE GROUPE comme ailleurs, se ressemblent. Ce n’est presque jamais « Flutter ou natif ». C’est un périmètre mou, un devis fusionné, une recette sans fin, et un store découvert à la dernière semaine.

1. Le brief oral

Une visio de 45 minutes, trois agences, trois projets différents dans la tête des commerciaux. Sans Word commun, vous comparez des sacs. Le modèle de ce guide existe pour ça : 12 sections, Must / Should / Could / Won’t, recette. Gratuit, téléchargeable, ou envoyé par e-mail si vous laissez une adresse.

2. Le devis en un poste

« Forfait application : 42 000 € ». On ne sait pas ce qui est dedans. Conception, design, iOS, Android, backend, tests, stores, suivi : six à huit lignes, ou ce n’est pas un devis, c’est une enchère. Le TJM × jours doit retomber sur le total. L’acompte usuel est 30 à 40 % à la commande. TVA 20 % en sus.

3. Le back-office oublié

L’écran que voit l’utilisateur est la partie émergée. Utilisateurs, contenus, commandes, exports, rôles, journaux : 30 à 40 % du budget, souvent. Un CDC qui décrit seulement l’app visible est sous-chiffré par construction. La recette le prouve à la première semaine de production.

4. Les stores comme une formalité

Apple et Google rejettent. Comptes développeur, captures, politique de confidentialité, âge, pays, accessibilité depuis juin 2025, modération dès qu’un humain en voit un autre. Si ce n’est pas dans le CDC, c’est un avenant, collé contre la date de lancement. Les commissions 15 % ou 30 % taxent le chiffre d’affaires, pas le build.

5. La maintenance niée

OS, stores, correctifs, petites évolutions : 15 à 20 % du budget de fabrication par an, ordre de grandeur de ce guide, pas un tarif d’agence. Un devis sans cette ligne vous vend un logiciel qui commence à pourrir le jour de la mise en ligne.

Pour SASU ELISEE GROUPE, la parade tient en trois objets : un CDC, deux devis sur la même grille, un avis technique de 30 minutes si le périmètre dérape. Téléphone 06 32 64 24 80. Classements Sirene ensuite, pas avant.